解开供应链的四种方法

Covid-19引起了许多供应链挑战,但是积极主动和积极进取可以帮助制造商减少潜在的头痛。突出显示了四个技巧。

布伦特·费尔滕(Brent Felten),凯蒂·莫尔斯塔德(Katie Molstad)和布莱恩·桑德(Brian Sander) 2022年3月3日
礼貌:亨德森工程师

自COVID-19大流行病开始以来,全球供应链的破坏已经导致了不受欢迎的购买体验,包括空的商店货架,延迟交货和无法使用的商品。鉴于该问题的全球范围,建筑行业也无法免疫这些短缺和延误。从医疗保健到零售和仓库,对各种类型的建筑设施的需求仍然很大。但是,按时和预算完成这些项目所需的设备,组件和材料的可用性仍然不确定,并且似乎在一时兴起。

我们应对这一挑战的方法是技术独创性,行业知识和利用关系以最大程度地减少延误的平衡。随着新的Covid-19变种的出现,供应链的困扰可能会在可预见的未来继续进行,这是提供最小破坏项目的四种方法。

1.早期采购

供应链问题会延长何时将设备和材料运送到工作现场的时间。在项目的设计阶段采购设备是应对这一挑战的关键之一。这是通过与客户紧密合作在设计文档完成之前建立早期设备规格来完成的。

亨德森建筑解决方案非常适合早期采购。由于亨德森建筑解决方案在大多数州都是有执照的承包商,因此我们通常能够在总承包商或分包商之前亲自为客户提供高级设备采购,甚至开始从事项目。早期采购规格还为客户提供了同样的优势,即如果他们愿意独立购买设备,从而避免了可能在以后阶段出现的任何供应链问题。通过亨德森的长期供应商关系,我们还能够将客户与大型建设项目与我们的国家帐户联系联系起来,并协助他们在协议中建立采购规定。

2.开放规格

虽然早期采购是一个有用的工具,但开放规格包括多个供应商,这些供应商从中采购设备和产品也是解决供应链问题的关键。开放规格使承包商和分包商可以自由选择要购买的产品,从而在项目的每个阶段为它们提供了急需的价格和交货时间的灵活性。但是,并非每种产品都相等。质量开放的规范对于追求设计竞标项目交付方法的项目尤其有益,在该方法之间,项目开球和完成设计文档的完成以及供应可用性时会有很长的交付时间。

礼貌:亨德森工程师

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3.利用行业关系

俗话说:“这不是您所知道的,而是您认识的人。”亨德森(Henderson)的技术和现场专业知识是在这个不可预测的时期的关键优势。我们每年在各个市场中设计无数的项目,为我们提供了规模,可以帮助与全国各地的制造商和供应商建立关系。此外,我们的国家办公室足迹在这些市场中,我们帮助我们与地方和区域制造商的代表建立了纽带,他们通常可以帮助获得优先援助。制造商和用品也是我们的客户,我们与他们建立的个人关系在减少供应链问题方面有很长的路要走。

4.开放沟通和教育

除了要付出更多的英里以实现项目目标外,开放式沟通是客户经验我们进一步倾向于它。尽管在这个不确定的时期,没有公司可以预见和定价波动,但我们的专家正在仔细观察并将我们的发现及时地转移给客户和业务伙伴,以确保所有相关方都知道,并在我们操纵时可以做出有根据的决策和调整通过这些挑战在一起。


本文最初出现在亨德森工程师的网站亨德森工程师是CFE媒体内容合作伙伴。

原始内容可以在www.hendersonengineers.com


Brent Felten,Katie Molstad和Brian Sander
作者简历:零售部门客户关系总监Brent Felten |亨德森工程师校长凯蒂·莫尔斯塔德(Katie Molstad),零售部门设计与建筑总监|零售业奢侈品实践总监|校长,亨德森工程师布莱恩·桑德(Brian Sander),零售部门技术总监|亨德森工程师校长